YABO鸭脖

在春景明媚、万物成长的四月，为加强公司企业文化建设，加强治理团队合作心灵，提升团队凝聚力和战斗力，展示公司团队积极、健全、向上的心灵形貌，四月中旬，YABO鸭脖通讯苏州、江西两地治理层成功发展了“指标，你好！”的团建活动
。

苏州总部的团建活动在被誉为中国最美村落的旺山发展，公司治理层一行来到旺山，萦绕公司“213010”的指标，活动策动方治理部给各人铺排了一个神秘工作：在参观旺山美景的途中，寻找“30”元素
。通过此“神秘工作”，突破现场人与人之间的隔阂和拘谨，扭转通例心态和惯性思想，开释激情，使得各人都能急剧融入到团队，加强了与身边新老同事的互换
。各人通过30造型，使213010指标铭刻于心；

 没有最强的幼我，只有最强的团队！

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达到团建活动主会场，“七巧板游戏”将整个活动带到热潮，几块七巧板，七个工作，团队成员必须缜密联结，千方百计能力达成指标
。通过七巧板活动意识到其实每幼我都是第七幼队，工作中敢于主导、承担、不设天堑，能力在复杂跨部门工作中取胜；通过度组会商，脑力激荡，每个团队都形成了为实现团队指标的诸多步骤、措施
。仅仅半天功夫，两地治理人员各展风采、各有收成！

此活动赐与我们指标实现以很大启迪：1.部门掌管人必须充分阐扬指挥协调、调动资源的职责，团队能力打胜仗
。2.团队合作中，指标要明确，紧盯指标，能力完胜 3.部门要为内部客户提供支持，只有上游成功了，整个链条能力成功
。4.即便在混乱无序中仍有行列能达到幼组好成就，注明是否千方百计达成指标，决定了局的曲直
。

七巧板游戏过后，由公司陈总为在场为各人解读2019年的指标及奖金规划，通过数据和规划展示，他再次强调，公司指标的达成是与幼我利益息息有关的，各人全力以赴达成指标，实现幼我和企业的双赢
。

之后，各个部门和产品线治理人员萦绕Q2季度的指标发展积极的会商，并上台论述了各部门、产品线在Q2及以来的工作中的指标及为了达成指标的具体措施
。“公司的事就是自己的事”“实现幼我和公司双赢”，会商会上各人积极讲话，会商热烈，这是一场集思广益、思想碰撞的互换大会，这里是一支超强凝聚力的团队，只有我们人人锁定指标，实现岗位价值，那么公司的指标可期，幼我成长和奖金均可见
。多志成城，联结一致，只为指标达成！

本次团建会上，YABO鸭脖通讯总经理欧总给在场的各位分享了“最美四月话成长”演讲，欧总的分享中满满都是有关公司成长、幼我成长的内容
。在论述公司成长环节，她再次沉申了公司的近远期指标，三年指标为“213010”即每年成长30%，2021年营收突破10亿元
。公司致力于成为国际一流的行业标杆企业，一目十行做中国造作的精品！

 在行业竞争加剧、无序的布景下，公司唯有驰骋方能存活！公司的总指标必要落实到幼我的“幼指标”上，团队每个成员要做好自己、紧锁指标、弘扬“四千万”心灵（披荆斩棘、千方百计、千山万水、千言万语）死死紧盯指标，所有只为指标达成！

提到幼我成长，欧总分享了想书心得，团队每幼我都要思虑若是做一杯始终香醇的咖啡
？我们幼我也必要不休提升自己技术、人格、沟通能力，增长各方面的知识，拓宽自己的视野
。作为团队辅导者，我们时刻要反思：你的团队人心所向，一呼百应吗
？整个YABO鸭脖人要以巴望刷新企业心灵为领导，时刻自我批庞注自我否定、自我升华，这样团队能力焕产活力，公司能力彰显性命力，在竞争中高耸于不败之地
。 团队成怨毓现天使笑容，能力发现、成就最好的自己
。

两地的团建活动圆满闭幕，在最后的聚餐中，飘香的美酒，一曲曲激情放歌，更有穿插同月寿星生日会，排场温馨无比，我们YABO鸭脖人，做什么像什么，工作时全力工作，生涯时用心生涯
。一路向前，若是爱，请深爱，我们以同是YABO鸭脖人而高慢！